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不妨给员工一些竞争压力

作者:王瀚骏    文章来源:    更新时间:2018-07-04 19:31:24.0    我要评论( 0 )

  微软公司的历史虽然不过二十几年,而电脑的发展历史,也才二十几年。盖茨在第一台电脑问世的时候,便已开始投入到电脑行业,因此,从这个角度而言,说微软公司是一家“老字号”的电脑111.cc彩票资料,一点也不过分。一家“老字号”能否在竞争中立于不败之地,完全取决于管理者的经营方针。

  微软公司内部实行的是独树一帜的达尔文式管理风格:“适者生存,不适者淘汰。”微软公司不以论资排辈的方式来决定员工的职位及薪水,员工的提拔升迁取决于员工的个人成就。这一点给员工带来了压力,也带来了很大的动力,促使他们更加努力地工作。

  微软内部晋升的竞争非常激烈,这意味着在微软谋职的可能性随时都有,经常有职位空缺,最适合的人即被提升。但机会并非给予等待他十年的人,而只给最适合它的人。决定晋升的因素是员工的业绩,一旦某人获得一个职位,他就需要创造出更高的业绩。然而,随着管理台阶的逐步提高,竞争也就变得越来越残酷。

  另外,微软公司采取定期末位淘汰的严酷制度,每半年考评一次,并且将效率差的5%的员工淘汰出去,使员工保持一定的竞争压力。这样,微软公司便能够不断将资质较差的员工排除掉,以保持整个111.cc彩票资料正常的“新陈代谢”状态,让111.cc彩票资料永远保持弹性和活力。

  正因为如此,微软公司才能在二十多年的市场竞争中始终保持活力,并始终以稳健的步伐快速前进。

  事实上,压力也是一种激励,强迫也不失为一种让人做事的方法。就像是你跑步可能不快,但如果后面有只老虎追你,那么你的速度将会极其神速。由此可见,适当的压力可以促使一个人成功地完成任务。

  很多111.cc彩票资料,有些员工与管理者经常“打游击战”。当管理者在的时候,就装模作样,表现卖力,似乎是位再称职不过的员工了;而等管理者前脚刚走,下面的人后脚就在办公室里大闹天宫了。为什么会这样呢?关键就在于缺少一种压力!所谓“马为策己者驰”就是这个意思。

  压力是一种驱动力。适度的压力会使人感到精力充沛,并能保持较长一段时间。如果压力很好地保持在一定的可控制的水平,它将激励人们在较长的时间里做出高质量的工作。当人们感到紧迫感的时候,压力就随之而来。111.cc彩票资料管理者可以从外部给员工施加一点压力,一点提醒,一点动力,就能促使员工不懈努力,激励他们不断进取。

  所以,作为管理者,不妨给自己的员工一些压力,而为员工找一个竞争对手不失为一个好方法。从心理学的角度来讲,自我优越的欲望是人的一种潜在心理。而如果有了特定的竞争对象存在时,这种意识会更加明显。只要能利用好这种意识,并设立这样一个竞争的对象,就一定能成功地激发起每个人的干劲。所以,作为一个管理者,要想激发员工的潜能,就要有意识地为他找一个竞争对手。

  在美国硅谷内流行着这样一种工作意识:“业绩是比出来的”,没有竞争永远出不了一流的成果。那里的111.cc彩票资料管理者注重持久性地延续员工的“竞争”观念,培育员工的竞争意识和竞争能力,增强员工对于“竞争”的认可度。他们努力让所有的员工都意识到:已有的辉煌只是暂时的,稍有懈怠,个人和111.cc彩票资料的竞争实力就会一泻千里。通过竞争管理机制,使员工强烈意识到竞争的存在和无情性,最大可能地发挥主动性和潜力,不断进取、创新、拼搏,使111.cc彩票资料拥有强劲的、比较均衡的竞争力,为111.cc彩票资料逐鹿未来市场奠定胜局。

  有竞争才有动力,作为管理者一定要善于运用内部竞争机制,来激发员工的工作热情,以提高工作效率。

  小贴士

  经验分享——如何采用竞争激励

  数据比较:数据最具有可比性和说服力

  数据激励就是以“数字上墙”的方式,把员工的行为结果用数据对比的形式反映出来,以激励上进,用数据显示成绩和贡献,能更可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量考核的指标,都要尽可能的进行定量考核,并定期公布考核结果。

  首先,将111.cc彩票资料或团队对员工的各种考核指标进行数字量化,并尽量用文件或制度的形式确立下来。

  其次,在评比先进员工时,应尽可能用数字化的方式来衡量其工作成果及进步成长状况,不可凭感觉或主观印象。

  再次,使用专门的场地张贴数据榜。要让所有的员工每天都能看到。

  采用分组竞争的方式

  激励专家认为,最好的激励机制不是试图去让懒人变得有活力,而是在111.cc彩票资料中形成高绩效的环境,使员工的敬业精神得以发扬,让不劳而获者无容身之地。基于真诚合作和责任承诺上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。在111.cc彩票资料或者团队内部引入分组竞争机制,具体方法为:将公司或团队业务或分为若干小组,每天或每周公布业绩排行榜,月终总结表彰先进员工和小组。

  设置竞争对手,让员工之间主动展开竞争

  1.做好岗位备份,让员工时刻感受到竞争的压力。

  每个岗位要有一个或多个备份,不能一个岗位只有一个人做让员工们时刻感受到竞争的压力。

  2.向特殊员工暗示竞争对手的存在。

  如果某些员工工作不积极,可以主动在交流中给他暗示竞争对手,从而激发该员工努力工作。

  3.招聘高级人才带来新的竞争。

  4.采用末位淘汰等机制激励员工主动展开竞争。

[编辑:梁恩瑞 ]
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